滨海公司：跑出利润增长“加速度”
发布时间：2023/3/13 浏览：90次
开局就是决战，起步就是冲刺。滨海公司“卯”足干劲、精准发力，1-2月份，累计利润额同比增长76.02%，经营管理跑出“加速度”。
深化对标管理，发挥计划引领作用
按照集团公司《关于开展发电企业对标分析工作的通知》要求，滨海公司积极与同区域、同类型企业开展生产经营数据对标工作，将利润及影响利润的关键要素指标作为对标分析指标，并建立长效对标机制。通过对标管理，深入分析企业生产经营状况，总结经验，发现问题，找准突破点，为企业经营决策提供支持。1-2月份累计单位容量利润较第二名高59.89元/千瓦。
细化预算分解，提升成本管控能力
该公司按照全年综合计划指标，以部门为单位，细化分解全年成本费用42项。结合年度综合计划，从严控制成本费用的支出，办公费、宣传费由业务部门牵头管控，减少不必要开支，做到无预算不立项。始终贯彻“一切成本皆可控”的理念，进一步提升成本管控能力。 1-2月份累计营业总成本同比降低6.11%。
规范采购管理，加强供应商管理
按照《中国大唐集团有限公司关于开展物资与采购领域集中整治工作的方案》《大唐江苏发电有限公司贯彻落实集团公司物资与采购领域集中整治工作实施方案》要求，制定滨海公司《物资与采购领域集中整治工作实施方案》，通过此次整治，进一步完善物资与采购管理流程。做好采购预警平台发现问题的追根溯源，在合同执行过程中、合同履约完毕后，及时开展供应商履约评价工作，剔除不合格供应商。
滨海公司将以“时时放心不下”的责任感和“比别人更努力”的工作状态，为江苏公司加快建设一流区域公司贡献力量，全力奋战一季度，确保完成“双过半”目标！
作者：史望